Entdecken Sie neue Möglichkeiten für mehr soziale Kompetenz in einer vielfältigen Belegschaft.
Sich geschätzt und motiviert zu fühlen ist die Voraussetzung für ein gutes Ergebnis. Kein Mensch kann sich wohlfühlen und eine gute Arbeit leisten, wenn er sich am Arbeitsplatz unwohl fühlt. Sich um Gemeinschaft und Enthusiasmus bei der Arbeit zu kümmern, ist entscheidend für den unternehmerischen Erfolg.
Sozialverantwortliches Handeln als vertrauensbildende Grundlage
Soziale Fähigkeiten sind mehr als ein Hygienefaktor. Als vetrauensbildender Baustein tragen sie zu dem bei, was Grundlage für Geschäftsbeziehungen genauso wie für den unmittelbaren zwischenmenschlichen Austausch ist:
Vertrauen darauf, dass kompetent, wohlwollend und integer gehandelt wird.
1.000 Theorien
Jeder Mensch entwickelt seine eigene Theorie des Denkens, der Wahrnehmung und Verarbeitung der Umgebung und der angemessenen Reaktionen darauf – kurz, eine Theory of Mind, mit der wir vermuten, was in anderen Köpfen vor sich geht. Wie jede Theorie muss sie mit der Realität abgeglichen werden. Erst wenn wir unsere eigene Theorie entziffert haben, können wir sie zielführend anwenden und
Selbst- und Fremdwahrnehmung auf allen Ebenen verbessern
- Lehrlinge verstehen die beruflichen und menschlichen Zusammenhänge und schaffen so besser ihren Lehrabschluss.
- Mitarbeiter/innen erkennen die Bedeutung unterschiedlicher Bedürfnisse für eine gute Zusammenarbeit.
- Führungskräfte verstehen, dass Arbeit nicht nur ein Broterwerb sein kann. Und das ohne Menschlichkeit und Arbeitsfreude nichts voran geht.
- Teams erkennen, dass nur mit Respekt und der Anerkennung von Diversität eine produktive und wertschätzende Zusammenarbeit entstehen kann. Und dies hat manchmal nichts mit Sympathie zu tun.
Didaktisch aufbereitete Module für Ihr Entwicklungsziel
Die inhaltlichen Kernmodule werden je nach Zielvorgabe kombiniert. Wesentliche Zielfelder umfassen:
- Adäquate Integration neuer Teammitglieder
- Vermeidung von Ausbildungsabbrüchen
- Vermittlung evidenzbasierter Strategien für neue Handlungsroutinen
- transferorientierte Fundierung von Managemententscheidungen auf wissenschaftlicher Grundlage
Für Ihre spezifische Zielgruppe werden die Themen nach Niveaustufen (Qualifikationsrahmen und Sprachniveau) und Rahmenbedingungen (Gruppengrößen und Dauer) inhaltlich und didaktisch angepasst. So gewährleisten wir eine praxisnahe und effektive Schulung.
MODUL 1
- Soziokultureller Dialog
- Selbsteinschätzung zum Thema
- Wichtigste Zukunftskompetenz
- Labore der Zukunft – Wichtige Fragen
- Erwarten, vergleichen, bewerten …und die Konsequenzen
- Bedeutung der sozialen Kompetenz in meiner Lebenswirklichkeit
- Wertschätzung
- Wirtschaftliche Integration (speziell für Lehrlinge)
- Gute Manieren & Pünktlichkeit (speziell für Lehrlinge)
MODUL 2
- Beziehungen & Vertrauen
- Glaubenssätze hinterfragen
- Selbststeuerung
- Soziale Verantwortung & Demokratie
- Maslow gestern und heute
- Eisberge tanzen miteinander
- Konstruktiv streiten
- Produktiv Gespräche führen – Großartige Tipps
- Das Leben – Good Life – Endzeit
MODUL 3
- Feedback Geben & Nehmen
- 4-Room Feedback
- Willenskraft
- Temperament & Charakter
- Selbstbewusstheit
- Wahrnehmung & Kommunikation
- Soziale Kompetenz im Team – Das handlungsfähige Team
- Wohlfühlen & Entschlossenheit
MODUL 4
- Miteinander reden, nicht übereinander
- Kultur & Sprache
- Ankommen – Das große Ziel
- Energiekontrolle – Gesund bleiben
- Soziale Integration – Zugehörigkeit
- Kulturelle Interpretationen, Unterschiede & Missverständnisse
MODUL 5
- Gefühle – Kinder der Bedürfnisse
- Talent Empathie – Einfühlungsvermögen fühlen und verstehen
- Innerer Dialog – Blick in die eigene Biografie
- Gefühlsmonster & Geschichtenerzähler
- Kommunikation & Bewerbung mit digitalen Medien, z.B. Smartphone
DDr. Fabian Simmank
Inhaber neubereich
Fabian Simmank hat sich experimentell mit den neurowissenschaftlichen und wirtschaftsethischen Grundlagen von Entscheidungsverhalten beschäftigt und unterstützt Firmen bei der Anwendung von Erkenntnissen aus der Forschung. Diese Kombination aus praktischer und theoretischer Expertise bringt er in Seminaren unterschiedlichsten Zielgruppen in vielfältigen Formaten näher.
Dipl.Bw. Wolfgang Müller
Wolfgang Müller war langjährig als Geschäftsführer, Human Resource Manager und Leiter des IKEA Retail Training Center (IRTC) bei IKEA in Deutschland und Österreich tätig. Der Schwerpunkt seiner heutigen Tätigkeit ist die Arbeit mit Lehrlingen. Als Seminarleiter, Trainer und Coach vermittelt er die verschiedenen Facetten und Inhalte der sozialen Kompetenzen im beruflichen Umfeld und lässt dabei die Teilnehmer auch über den Tellerrand der eigenen kulturellen und gesellschaftlichen Prägungen blicken.
